Estoy de acuerdo, pero solo en parte. Hay ámbitos de trabajo en los que la idea de algo urgente yo creo que sí que existe. En el contexto del mundo de las TIC, las áreas de soporte y operaciones sí que tienen tareas que pueden ser extremadamente urgentes y que no podía haber sido planificado como tal (al menos no en el mundo real). Algo semejante sucede en las urgencias hospitalarias.
La idea de que la mayoría de las tareas que la gente considera urgente no lo son es totalmente cierto. Es más, un gran número de personas confunde urgente con importante, lo cual complica aún más este sistema.
Tienes toda la razón. No pretendía ser categórico en la afirmación. Por supuesto que existen, y no pocos, supuestos en los que la urgencia está bien definida y es necesaria, las urgencias hospitalarias como dices, y seguro que hay muchas más. La idea del concepto de que lo urgente no existe es, como bien indicas, que en muchos casos se confunde lo urgente con lo importante y por eso defiendo el intentar no perdernos en la clasificación excesiva y ser capaces de discernir claramente que es importante y qué no lo es. Solo eso nos evita distracciones y ruido. Todo lo demás es una pérdida de tiempo.
Como siempre, ningún método va a funcionar en todos los casos. El método de la matriz de Eisenhower, como todos, depende del caso. Yo lo he usado durante 1 mes en sustitución a otros métodos y me ha ido igual de bien que con el que mejor me va, por lo que para mi caso sí ha sido una buena opción.
En cuanto a si algo es importante o urgente, esa distinción tiene sentido siempre y cuando tengas tareas que no son relevantes pero tienes que hacer pronto, como me suele suceder a mi, por eso es que me interesa diferenciar así las cosas.
¡Hola Sonia! Espero que te haya resultado útil. Al final, la clave es aprovechar bien el tiempo y según el caso de cada persona, un método puede ser mejor que otro. Por supuesto, yo uso unos y no otros, pero siempre me gusta darle una oportunidad a todos para ver si realmente estaba usando los ideales para mi caso. ¿Qué haces tú, listas de tareas?
Casualmente el pasado lunes expliqué porque la matriz de Eisenhower no funciona.
https://open.substack.com/pub/elmetodoslow/p/la-matriz-de-eisenhower-no-funciona?r=h20lj&utm_medium=ios
Estoy de acuerdo, pero solo en parte. Hay ámbitos de trabajo en los que la idea de algo urgente yo creo que sí que existe. En el contexto del mundo de las TIC, las áreas de soporte y operaciones sí que tienen tareas que pueden ser extremadamente urgentes y que no podía haber sido planificado como tal (al menos no en el mundo real). Algo semejante sucede en las urgencias hospitalarias.
La idea de que la mayoría de las tareas que la gente considera urgente no lo son es totalmente cierto. Es más, un gran número de personas confunde urgente con importante, lo cual complica aún más este sistema.
Tienes toda la razón. No pretendía ser categórico en la afirmación. Por supuesto que existen, y no pocos, supuestos en los que la urgencia está bien definida y es necesaria, las urgencias hospitalarias como dices, y seguro que hay muchas más. La idea del concepto de que lo urgente no existe es, como bien indicas, que en muchos casos se confunde lo urgente con lo importante y por eso defiendo el intentar no perdernos en la clasificación excesiva y ser capaces de discernir claramente que es importante y qué no lo es. Solo eso nos evita distracciones y ruido. Todo lo demás es una pérdida de tiempo.
¡Hola Carlos!
Como siempre, ningún método va a funcionar en todos los casos. El método de la matriz de Eisenhower, como todos, depende del caso. Yo lo he usado durante 1 mes en sustitución a otros métodos y me ha ido igual de bien que con el que mejor me va, por lo que para mi caso sí ha sido una buena opción.
En cuanto a si algo es importante o urgente, esa distinción tiene sentido siempre y cuando tengas tareas que no son relevantes pero tienes que hacer pronto, como me suele suceder a mi, por eso es que me interesa diferenciar así las cosas.
Todas estas prácticas, matrices, ideas... son un complemento perfecto para las variadas listas de las que casi me podría considerar una auténtica fan.
¡Hola Sonia! Espero que te haya resultado útil. Al final, la clave es aprovechar bien el tiempo y según el caso de cada persona, un método puede ser mejor que otro. Por supuesto, yo uso unos y no otros, pero siempre me gusta darle una oportunidad a todos para ver si realmente estaba usando los ideales para mi caso. ¿Qué haces tú, listas de tareas?
Principalmente de tares aunque, en realidad, me encanta hacer listas de cualquier cosa.
Jajaja, qué curioso, yo detesto listar las cosas, por eso recurro a 6 simples tareas del Ivy Lee o directamente uso un Kanban.