Lo que más feliz me hace de todo el proceso es saber que hay personas que han encontrado inspiración en mis palabras. Gracias por tu comentario, me alegro que te haya llegado en el mejor momento ♥️.
Cuánto valor aporta esta carta. Me parece muy enriquecedor el concepto. Gracias por emplear parte de tu tiempo rescatado en brindarnos esta extrapolación a la vida en general.
El concepto lo descubrí al hablar con un amigo sobre cuestiones de ingeniería. Me contó un poco sobre el concepto de eliminar el desperdicio y lo primero que pensé fue que era extremadamente potente también en el ámbito personal.
Desde luego que no me equivocaba, es increíble como puedes llegar a lograr lo mismo pero con mucho menos esfuerzo. Gracias por tus palabras, me alegra saber que te ha inspirado. 🙏
Interesante reflexion en general. En cuanto al ejemplo del tiempo ahorrado he visto casos similares en programas para entrenar profesores y repartir papeles más rápido. El problema es que 60 franjas de un minuto separadas no son equivalentes a una hora de trabajo/productiva. La suma de lo que puedas escribir o hacer 60 franjas de un minutos son probablemente inferiores a lo que podrías hacer en 12 franjas de 5 minutos, 10 franjas de 6 minutos, 6 franjas de 10 minutos, 4 franjas de 15... etc.
En mi caso no creo que un minuto más haga mucha diferencia a menos que justo este acabando una frase. Mayormente necesitas franjas mas largas. Si ya hablamos de 5-10 min a lo mejor si me da tiempo para hacer algo.
En mi clase por ejemplo prefería "perder" tiempo repartiendo papales y parar y preguntarle al alumno que me dijo que tenia un recital: como fue? a la alumna que me dijo que iba a un concierto, si se lo paso bien... etc... "Perdía" muchos minutos de clase pero ganaba en conexión con los estudiantes. Los papeles los hubiese podido distribuir en menos de 1 min, pero en ese minuto o dos más por clase no hubiese sido realmente productivo (no hubiésemos podido empezar otra actividad, no hubiésemos podido empezar otra unidad)... aunque esas franjas de 2-3 minutos x clase x año sumen muchas horas.
Diría que eso no cae en la categoría de "muda", o sea, desperdicio o pérdidas, porque es parte del trabajo como profesor, no eres una máquina que reparte cajas, sino un profesor que ha de conectar con su clase para crear una relación que favorezca el aprendizaje.
"Muda" si sería si no aportase absolutamente nada, como tardar más en desplazarte en coche para ir al trabajo, que solo consume tu tiempo y combustible, o sea, dinero. El concepto, que en origen viene de la industria japonesa se basaba en eso, "muda" es todo lo no ayuda a mejorar la eficiencia de la fábrica, pero si eran cosas que influían en la satisfacción del cliente había que dejarlas.
Vale, una distinción importante. Creo que franjas juntas/separadas son o pueden ser cosas diferentes. Me gusta el concepto de hacer menos cosas mal (una de las primeras cosas que hizo Jobs al regresar a Apple fue reducir el numero de productos para poder enfocarse en menos cosas).
Esa historia que comentas de Jobs y Apple la llamo "podar". Cuando un árbol tiene demasiadas ramas necesita distribuir mucho los nutrientes y al final termina dando una abundante cosecha de frutos medianos. Si hubiésemos podado el árbol tendría menos frutos, pero serían excelentes.
Es así, para poder obtener resultados extraordinarios debemos centrar todas nuestras energías en pocos objetivos.
El concepto es bueno, pero no creo que tenga tanto que ver en el crecimiento de la industria japonesa en relación con la estadounidense como el traslado productivo de grandes empresas japonesas como Toshiba a otros países asiáticos como Tailandia y Filipinas donde las leyes laborales son más "flexibles" y los salarios, mucho más bajos. Es decir, no eliminaron pequeñas pérdidas sino que explotaron a los vecinos, una larga tradición japonesa de la que no se habla lo suficiente.
Hola Luis, desconozco el caso de Toshiba, aunque sí soy que soy consciente de la deslocalización de las empresas japonesas. En cualquier caso, cuando mencionaba que las empresas niponas tardaban menos en producir, me refería a las empresas niponas en Japón. Puede ser, que no lo se, que en esos años las empresas se deslocalizasen, pero eso, en principio, no está relacionado con el aumento de productividad que tuvieron.
Me encantó, alguna vez lei una analogía que decía que si no tapabas las fugas de un recipiente pues de nada valía el estar echando más agua. Optimizar antes de maximizar, muy buen artículo.
Nos solemos centrar exageradamente en añadir más producción, más rendimiento, más de todo y no en quitar defectos y eliminar posibles lastres. A veces la mejora pasa por dejar de hacer menos cosas mal. Es una perspectiva que suele quedar olvidada.
Totalmente de acuerdo, a veces es mejor pulir lo que haces que empeñarte en buscar nuevos métodos o matar moscas a cañonazos. Hace tiempo decidí que tenía que madrugar más para que me diera tiempo a hacer todo lo que quería, hasta que me di cuenta de que si me organizaba mejor, no necesitaba quitarme una hora de sueño que, además, afectaría a mi rendimiento. Así de tontos somos a veces.
Tendemos a volcar todas nuestras energías en añadir más en lugar de eliminar lo que nos lastra. Tu caso es un ejemplo perfecto, con mejor organización puedes lograr lo mismo con menos esfuerzo. No hace falta correr más, hace falta saber andar mejor.
Es verdad, Álvaro, que pocas veces ponemos atención a lo que podríamos mejorar de las rutinas que llevamos a cabo. Esta carta que nos traes hoy hará reflexionar a más de uno. A mí el primero. 😅
Justo este año, ahora en Septiembre, cambiaré mi jornada de trabajo para hacerla en turno corrido. Con ello me ahorro 40 minutos de trayecto en coche, al día. Es mucho tiempo. Es verdad que esta mejora no es porque haya repensado mi vida, fue más bien una petición que hice hace tiempo a la empresa, y al final aceptaron de buena gana.
Tu carta va a hacer que me replantee mis rutinas. A ver si puedo «rascar» algo de algún lado, que nunca viene mal. 😉
Me alegra saber que te hizo reflexionar. 40 minutos diarios es mucho, si te paras a pensar en lo que significa semanalmente o mensualmente es una barbaridad. Pequeños cambios y mejora de "defectos" como ese pueden ser, en suma, un cambio enorme.
Lo que más me entusiasma es cuando encuentro conceptos que puedo extrapolar, como este, que proviene de la ingeniería industrial pero aplica en el ámbito personal. Ahí es cuando verdaderamente encuentro inspiración.
Este artículo me llega en el momento que más lo necesito. Felicidades y gracias por el contenido👏🏻💫
¡Hola Mari Carmen!
Lo que más feliz me hace de todo el proceso es saber que hay personas que han encontrado inspiración en mis palabras. Gracias por tu comentario, me alegro que te haya llegado en el mejor momento ♥️.
Gracias por compartir
Cuánto valor aporta esta carta. Me parece muy enriquecedor el concepto. Gracias por emplear parte de tu tiempo rescatado en brindarnos esta extrapolación a la vida en general.
¡Hola Fernanda!
El concepto lo descubrí al hablar con un amigo sobre cuestiones de ingeniería. Me contó un poco sobre el concepto de eliminar el desperdicio y lo primero que pensé fue que era extremadamente potente también en el ámbito personal.
Desde luego que no me equivocaba, es increíble como puedes llegar a lograr lo mismo pero con mucho menos esfuerzo. Gracias por tus palabras, me alegra saber que te ha inspirado. 🙏
Interesante reflexion en general. En cuanto al ejemplo del tiempo ahorrado he visto casos similares en programas para entrenar profesores y repartir papeles más rápido. El problema es que 60 franjas de un minuto separadas no son equivalentes a una hora de trabajo/productiva. La suma de lo que puedas escribir o hacer 60 franjas de un minutos son probablemente inferiores a lo que podrías hacer en 12 franjas de 5 minutos, 10 franjas de 6 minutos, 6 franjas de 10 minutos, 4 franjas de 15... etc.
En mi caso no creo que un minuto más haga mucha diferencia a menos que justo este acabando una frase. Mayormente necesitas franjas mas largas. Si ya hablamos de 5-10 min a lo mejor si me da tiempo para hacer algo.
En mi clase por ejemplo prefería "perder" tiempo repartiendo papales y parar y preguntarle al alumno que me dijo que tenia un recital: como fue? a la alumna que me dijo que iba a un concierto, si se lo paso bien... etc... "Perdía" muchos minutos de clase pero ganaba en conexión con los estudiantes. Los papeles los hubiese podido distribuir en menos de 1 min, pero en ese minuto o dos más por clase no hubiese sido realmente productivo (no hubiésemos podido empezar otra actividad, no hubiésemos podido empezar otra unidad)... aunque esas franjas de 2-3 minutos x clase x año sumen muchas horas.
¡Hola! Es muy interesante eso que comentas.
Diría que eso no cae en la categoría de "muda", o sea, desperdicio o pérdidas, porque es parte del trabajo como profesor, no eres una máquina que reparte cajas, sino un profesor que ha de conectar con su clase para crear una relación que favorezca el aprendizaje.
"Muda" si sería si no aportase absolutamente nada, como tardar más en desplazarte en coche para ir al trabajo, que solo consume tu tiempo y combustible, o sea, dinero. El concepto, que en origen viene de la industria japonesa se basaba en eso, "muda" es todo lo no ayuda a mejorar la eficiencia de la fábrica, pero si eran cosas que influían en la satisfacción del cliente había que dejarlas.
Tu caso es como ese.
Vale, una distinción importante. Creo que franjas juntas/separadas son o pueden ser cosas diferentes. Me gusta el concepto de hacer menos cosas mal (una de las primeras cosas que hizo Jobs al regresar a Apple fue reducir el numero de productos para poder enfocarse en menos cosas).
Esa historia que comentas de Jobs y Apple la llamo "podar". Cuando un árbol tiene demasiadas ramas necesita distribuir mucho los nutrientes y al final termina dando una abundante cosecha de frutos medianos. Si hubiésemos podado el árbol tendría menos frutos, pero serían excelentes.
Es así, para poder obtener resultados extraordinarios debemos centrar todas nuestras energías en pocos objetivos.
De acuerdo 😃
El concepto es bueno, pero no creo que tenga tanto que ver en el crecimiento de la industria japonesa en relación con la estadounidense como el traslado productivo de grandes empresas japonesas como Toshiba a otros países asiáticos como Tailandia y Filipinas donde las leyes laborales son más "flexibles" y los salarios, mucho más bajos. Es decir, no eliminaron pequeñas pérdidas sino que explotaron a los vecinos, una larga tradición japonesa de la que no se habla lo suficiente.
Hola Luis, desconozco el caso de Toshiba, aunque sí soy que soy consciente de la deslocalización de las empresas japonesas. En cualquier caso, cuando mencionaba que las empresas niponas tardaban menos en producir, me refería a las empresas niponas en Japón. Puede ser, que no lo se, que en esos años las empresas se deslocalizasen, pero eso, en principio, no está relacionado con el aumento de productividad que tuvieron.
Me encantó, alguna vez lei una analogía que decía que si no tapabas las fugas de un recipiente pues de nada valía el estar echando más agua. Optimizar antes de maximizar, muy buen artículo.
¡Hola Josué! Muy bonita analogía que usaste.
Nos solemos centrar exageradamente en añadir más producción, más rendimiento, más de todo y no en quitar defectos y eliminar posibles lastres. A veces la mejora pasa por dejar de hacer menos cosas mal. Es una perspectiva que suele quedar olvidada.
¡Me guardaré tu analogía, me gustó!
Totalmente de acuerdo, a veces es mejor pulir lo que haces que empeñarte en buscar nuevos métodos o matar moscas a cañonazos. Hace tiempo decidí que tenía que madrugar más para que me diera tiempo a hacer todo lo que quería, hasta que me di cuenta de que si me organizaba mejor, no necesitaba quitarme una hora de sueño que, además, afectaría a mi rendimiento. Así de tontos somos a veces.
Efectivamente, Laura.
Tendemos a volcar todas nuestras energías en añadir más en lugar de eliminar lo que nos lastra. Tu caso es un ejemplo perfecto, con mejor organización puedes lograr lo mismo con menos esfuerzo. No hace falta correr más, hace falta saber andar mejor.
Es verdad, Álvaro, que pocas veces ponemos atención a lo que podríamos mejorar de las rutinas que llevamos a cabo. Esta carta que nos traes hoy hará reflexionar a más de uno. A mí el primero. 😅
Justo este año, ahora en Septiembre, cambiaré mi jornada de trabajo para hacerla en turno corrido. Con ello me ahorro 40 minutos de trayecto en coche, al día. Es mucho tiempo. Es verdad que esta mejora no es porque haya repensado mi vida, fue más bien una petición que hice hace tiempo a la empresa, y al final aceptaron de buena gana.
Tu carta va a hacer que me replantee mis rutinas. A ver si puedo «rascar» algo de algún lado, que nunca viene mal. 😉
Gracias por estar. ❤️
¡Hola Jaime!
Me alegra saber que te hizo reflexionar. 40 minutos diarios es mucho, si te paras a pensar en lo que significa semanalmente o mensualmente es una barbaridad. Pequeños cambios y mejora de "defectos" como ese pueden ser, en suma, un cambio enorme.
Lo que más me entusiasma es cuando encuentro conceptos que puedo extrapolar, como este, que proviene de la ingeniería industrial pero aplica en el ámbito personal. Ahí es cuando verdaderamente encuentro inspiración.
Gracias por leerme un día más 🙏.