Como abogado a veces se me ofrecen casos diversos.
Una vez se me presentó una liquidación de beneficios sociales de un ex trabajador municipal.
Tenía tiempo - ✔️
Tenia los conocimientos - ✔️
Era el momento oportuno - ❌
La realidad es que el cliente quería su dinero al momento, no era estratégico litigar varios años contra el estado y entrar a la cola de pagos que son otros 2 años más.
Le dije que **No** aceptaba el caso pero que mi asesoría era que lo pida formalmente a la próxima gestión municipal un recálculo de sus beneficios sociales.
A veces es mejor decir NO, que tomar una obligación que es imposible de cumplir por las circunstancias.
Tu experiencia es muy buena, tú sabes bien lo que es decir "no" para poder decir "sí" a casos que sí tienen potencial para ti. Solemos tener cierto miedo a dejar perder oportunidades porque nos da miedo psicológico pensar que podría haber mucho potencial ahí y que ya lo hemos perdido, peor la realidad es que, si lo evalúas con estos criterios, dejarás espacio para que lleguen oportunidades mejores.
Muchas veces eh accedido a cosas que sabia que no me iban a gustar o que iban a ser molestas para mi solo por el querer encajar y que me tomen en cuenta para futuros trabajos pero eso no me a llevado a nada.
La gente solo te pide más y más, obvio sin ningun tipo de paga por tu tiempo solo "buena voluntad" por la intitucion y el deporte en mi caso.
Está perfecto, amo ayudar al club cuando sea posible pero despues llega el fin de semana y tengo que esperar a que mi padre me de dinero oara comprarme una cocacola, no esto no va más.
Exactamente, lo que dices es muy interesante. Cuando cedemos y comenzamos a decir sí a demasiadas cosas termina por drenarnos por completo. Además, saber decir no y proponer una alternativa mejor puede hacernos ver como alguien que piensa con estrategia y no un perezoso que se escaquea.
Decir que no es algo que se aprende con el tiempo. Incluso los que saben decir que no de antemano necesitan tiempo para aprender a decirlo de la forma adecuada (dejando claro qué es lo que te lleva a decir que no y proponer alternativas).
También hay un gran impacto del contexto cultural en el que se ha criado cada uno. En Europa en general, y en España en particular, somos bastante más eficaces a la hora de decir que no que en América o en India. Es justo aprender a decir que no, pero es incluso más importante entender que otros pueden tener dificultad para decir que no, para no ponerles presión de forma innecesaria.
Me alegra que te haya inspirado. Lo que dices sobre el contexto cultural es muy interesante y tienes toda la razón, conozco personas de otras culturas y he podido notar como tienen serias dificultades para decir "no" a un compromiso porque no quieren afectar a la harmonía de grupo ni hacer sentir mal a nadie.
Muy interesante. Me quedo bien grabada la idea de que la herramienta de productividad más poderosa es decir "no".
En lo personal, antes de aceptar cualquier cosa me pregunto si tengo tiempo y si eso no se interpondrá con compromisos ya adquiridos.
Aunque, leyendo esto, comenzaré a aplicar estas 3 preguntas como filtro ya que es más práctico, más preciso y tiene una orientación hacia la responsabilidad tanto personal coml con la persona que pide algo.
Me alegra que te haya inspirado. En lo personal, he notado como al decir "no" y redireccionar la tarea hacia otros con menos carga de trabajo o mayor capacidad, te ven con buenos ojos. Te ven más como estratega y no tanto como "perezoso" que se escaquea.
Me llevo varias frases, pero esta se me queda grabada:
“Decir ‘sí’ a todo por miedo es el camino directo hacia los resultados mediocres.”
Y también la idea de que la herramienta de productividad más poderosa es, simplemente, el “no”. Me gusta cómo lo cuentas sin glorificar el egoísmo, sino poniendo el foco en la responsabilidad: si digo que sí cuando no soy la persona adecuada, estoy haciendo un flaco favor a todos.
Yo suelo usar dos mini-filtros antes de aceptar algo:
1. ¿Lo haría igual de convencida si fuera mañana a primera hora?
2. ¿Seguiría diciendo que sí si no hubiera nada de “quedar bien” en juego?
¿Te has encontrado alguna vez con el efecto rebote de empezar a decir que no y que ciertas personas se alejen? Me gustaría leerte sobre eso.
Eso que te dices es muy interesante, preguntarte si seguirías diciendo "sí" si no hubiera nada de "quedar bien" en juego es clave. Muchas veces lo hacemos por demostrarnos capaces ante los demás o ganarnos su respecto, pero no somos la persona más indicada.
Y sí, me he encontrado el efecto rebote, pero sí me tienen en cuenta para lo que saben que sí estoy y tienen la garantía de que en eso doy el 100%. Digamos que me ha cerrado oportunidades de todo tipo y me ha acercado pocas pero justo las mejores para mi.
Diría que me compensa, al menos en mi experiencia.
Como abogado a veces se me ofrecen casos diversos.
Una vez se me presentó una liquidación de beneficios sociales de un ex trabajador municipal.
Tenía tiempo - ✔️
Tenia los conocimientos - ✔️
Era el momento oportuno - ❌
La realidad es que el cliente quería su dinero al momento, no era estratégico litigar varios años contra el estado y entrar a la cola de pagos que son otros 2 años más.
Le dije que **No** aceptaba el caso pero que mi asesoría era que lo pida formalmente a la próxima gestión municipal un recálculo de sus beneficios sociales.
A veces es mejor decir NO, que tomar una obligación que es imposible de cumplir por las circunstancias.
¡Hola Elvis! :)
Tu experiencia es muy buena, tú sabes bien lo que es decir "no" para poder decir "sí" a casos que sí tienen potencial para ti. Solemos tener cierto miedo a dejar perder oportunidades porque nos da miedo psicológico pensar que podría haber mucho potencial ahí y que ya lo hemos perdido, peor la realidad es que, si lo evalúas con estos criterios, dejarás espacio para que lleguen oportunidades mejores.
Muy bueno tu ejemplo.
¡Saludos!
Muchas veces eh accedido a cosas que sabia que no me iban a gustar o que iban a ser molestas para mi solo por el querer encajar y que me tomen en cuenta para futuros trabajos pero eso no me a llevado a nada.
La gente solo te pide más y más, obvio sin ningun tipo de paga por tu tiempo solo "buena voluntad" por la intitucion y el deporte en mi caso.
Está perfecto, amo ayudar al club cuando sea posible pero despues llega el fin de semana y tengo que esperar a que mi padre me de dinero oara comprarme una cocacola, no esto no va más.
Valoren su tiempo
¡Hola Emanuel! :)
Exactamente, lo que dices es muy interesante. Cuando cedemos y comenzamos a decir sí a demasiadas cosas termina por drenarnos por completo. Además, saber decir no y proponer una alternativa mejor puede hacernos ver como alguien que piensa con estrategia y no un perezoso que se escaquea.
Me alegra que te haya inspirado.
¡Saludos, cuídate!
Decir que no es algo que se aprende con el tiempo. Incluso los que saben decir que no de antemano necesitan tiempo para aprender a decirlo de la forma adecuada (dejando claro qué es lo que te lleva a decir que no y proponer alternativas).
También hay un gran impacto del contexto cultural en el que se ha criado cada uno. En Europa en general, y en España en particular, somos bastante más eficaces a la hora de decir que no que en América o en India. Es justo aprender a decir que no, pero es incluso más importante entender que otros pueden tener dificultad para decir que no, para no ponerles presión de forma innecesaria.
Interesante, como siempre.
¡Hola Miguel! :)
Me alegra que te haya inspirado. Lo que dices sobre el contexto cultural es muy interesante y tienes toda la razón, conozco personas de otras culturas y he podido notar como tienen serias dificultades para decir "no" a un compromiso porque no quieren afectar a la harmonía de grupo ni hacer sentir mal a nadie.
Muy buen punto ese.
Muy interesante. Me quedo bien grabada la idea de que la herramienta de productividad más poderosa es decir "no".
En lo personal, antes de aceptar cualquier cosa me pregunto si tengo tiempo y si eso no se interpondrá con compromisos ya adquiridos.
Aunque, leyendo esto, comenzaré a aplicar estas 3 preguntas como filtro ya que es más práctico, más preciso y tiene una orientación hacia la responsabilidad tanto personal coml con la persona que pide algo.
Gracias por compartir esta herramienta.
¡Hola Matías! :)
Me alegra que te haya inspirado. En lo personal, he notado como al decir "no" y redireccionar la tarea hacia otros con menos carga de trabajo o mayor capacidad, te ven con buenos ojos. Te ven más como estratega y no tanto como "perezoso" que se escaquea.
Espero que te sirva.
Me llevo varias frases, pero esta se me queda grabada:
“Decir ‘sí’ a todo por miedo es el camino directo hacia los resultados mediocres.”
Y también la idea de que la herramienta de productividad más poderosa es, simplemente, el “no”. Me gusta cómo lo cuentas sin glorificar el egoísmo, sino poniendo el foco en la responsabilidad: si digo que sí cuando no soy la persona adecuada, estoy haciendo un flaco favor a todos.
Yo suelo usar dos mini-filtros antes de aceptar algo:
1. ¿Lo haría igual de convencida si fuera mañana a primera hora?
2. ¿Seguiría diciendo que sí si no hubiera nada de “quedar bien” en juego?
¿Te has encontrado alguna vez con el efecto rebote de empezar a decir que no y que ciertas personas se alejen? Me gustaría leerte sobre eso.
¡Hola! :)
Eso que te dices es muy interesante, preguntarte si seguirías diciendo "sí" si no hubiera nada de "quedar bien" en juego es clave. Muchas veces lo hacemos por demostrarnos capaces ante los demás o ganarnos su respecto, pero no somos la persona más indicada.
Y sí, me he encontrado el efecto rebote, pero sí me tienen en cuenta para lo que saben que sí estoy y tienen la garantía de que en eso doy el 100%. Digamos que me ha cerrado oportunidades de todo tipo y me ha acercado pocas pero justo las mejores para mi.
Diría que me compensa, al menos en mi experiencia.